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川恒股份举行“双控体系”建设工作动员会


安全生产是生产型企业发展的基础。2019年2月28日上午,川恒股份举行安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制(简称“双控体系” )建设工作动员会,讲解理论知识,部署安全工作。安全环保部、生产部等相关部门、车间主要负责人共35人参加动员会。


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动员会一开始,安全环保部经理王文刚对“双控体系”理论知识进行详细讲解。结合公司现状,紧紧围绕体系建设的背景意义、风险点确定、危险源辨识、风险评价、风险管控措施、风险分级管控、隐患排查治理等方面进行解读,同时对体系展开方向进行指导,对大家所提问题进行一一解答。


接着,对“双控体系”建设工作进行细致安排。要求3月1日前确定方案并通过OA发布红头文件。


工作按照时间节点共分为七个阶段。


一、3月1日—31日:1、宣传发动工作,利用黑板报、LED电子屏、现场培训多种形势让全员熟悉“双控体系建设”工作内容。2、体系文件发布,出台《安全风险分析评估和分级管控管理制度》、《安全风险公告管理制度》、《隐患排查治理制度》、《安全风险分级管控和隐患排查治理监督检查考核管理制度》。3、风险点确定,建立《设备设施清单》、《作业活动清单》、《风险点登记台账》。


二、4月1日—5月15日:危险源辨识,编制《作业活动工作危害分析(JHA)表》、《设备设施安全检查表》。


三、5月16日—6月15日:风险评价与分级,编制《设备设施风险评价表》、《作业活动风险评价表》。


四、6月16日—7月15日:风险管控措施,编制《管控措施》。


五、7月16日—8月15日:风险分级管控,编制《风险分级管控清单》。


六、8月16日—8月31日:评审与审批,各级形成管控清单或台账。


七、9月1日—9月30日:1、风险告知,各部门(车间)员工熟悉所在岗位风险、隐患排查治理等相关知识;公示企业安全风险分布图、企业风险公告栏、车间风险公告栏、安全风险告知卡。2、隐患排查治理,风险分级管控清单录入:按风险分级管控和岗位职责,建立各企业、车间、班组、岗位的风险分级管控清单并录入“贵州省安全生产双重预防控制系统”。


安全工作在于长期持续改进,隐患排查、治理和评审、评价。会上,安全环保工程师模拟示范操作了“贵州省安全生产双重预防控制系统(企业端)”,大家进行观看学习。


构建“双控体系”,通过管风险,治隐患两道安全防火墙,有力提升企业安全管理水平,防止事故发生,为我司快速发展保驾护航。